分类: 技术管理

日常开发方案设计指北

日常开发方案设计指北

互联网公司管理研发流程,常常使用TAPD一类的敏捷工具。一个需求从提出到上线要经历至少七个流程。初级工程师往往做不好需求评审工作。要么被产品经理牵着鼻子走,让干什么就干什么;要么预估不到隐藏的工作量,在开发排期阶段给出不合理的排期,导致开发时间紧张,最后加班应付测试。

什么是草台班子?

什么是草台班子?

有个朋友最近想跳槽,他对管理的兴趣不大,而且认为自己的性格也不适合做管理,更想成为技术专家。基于这些考虑,他希望能进入知名大厂,如果面试不顺利,去小而美公司也行。他的面试经验不多,就向我咨询了一下如何选择公司的问题。小公司必然缺钱缺人,技术团队几乎没有美,99%都是草台班子。有一些上万职员的大公司,运营着很多业务线,每条线又有多个技术团队,这些技术团队的水平良莠不齐,也存在部分草台班子。

基于TAPD的代码Commit规范

基于TAPD的代码Commit规范

开发团队中,总是有人提交代码时的commit内容不明确、不完整。当其他人回溯代码时,很难通过commit内容定位历史记录,无法确定时,只能咨询参与开发的其他同事,沟通成本很高。定义commit规范能够一定程度解决这个问题。但是规范一定要简单,过于严苛和复杂会让提交者厌烦。如果您的团队采用tapd作为敏捷开发平台,可以参考这套规范。

初次走上技术管理岗位的总结

初次走上技术管理岗位的总结

  初次走上管理岗位的技术骨干,总是有很多困惑。为什么比以前写代码还累?怎么让任务安排更合理?为什么总有下属不愿意进步,每天得过且过?诸如此类的问题,本文并不能都给出解决方法。本文的目的是抛砖引玉,如果诸位能从中获得一点点启发,那就是我的一点点贡献。

绝了!起个好标题的9大技巧

绝了!起个好标题的9大技巧

许多自媒体经常发一些标题雷人的文章,内容却非常空洞甚至低俗,技术创作领域也未能幸免,这个搞法被大家笑称为“标题党”。互联网是眼球经济,靠标题骗点击量的恶习将会一直持续下去。用标题吸引读者进来,一定要呈现真正优质的内容,才不辜负读者的期待。我一直把自己当半个文人,尽管很清楚这种标题的套路,但是一直嗤之以鼻,完全不屑于用。今天,我做出一个违背祖宗的决定,给大家分享9个起标题的技巧。即使大家不写文章不做自媒体,这些技巧在职场做报告也用得上。