这几天偶然打开了优购网，许多往事爬上心头。

我在优购工作的几年，先在移动部门负责H5站点开发，之后负责了用户模块，如优惠券、购物积分。原移动开发部门解散，北京分公司接手移动端的需求。由于需求不多，领导同事都很好相处，工作非常轻松。这段经历是唯一可以用幸福来形容的职场时光。

深圳优购科技是百丽集团的子公司，运营电商网站优购网，主营百丽品牌的鞋袜、衣服。公司位于南山区南海大道科技大厦二期，紧挨着翠绿怡人的大南山公园，可谓美景环绕。

在闲暇的时候，我喜欢去顶楼吹风，思考个人前途问题。偶尔碰到一起吹风的同事，就聊聊技术和八卦。顶楼种了一些低矮的灌木，像是对节白蜡。灌木中有几棵含羞草，常常遭人调戏。部门组织过爬大南山比赛，最先登顶的前五名奖励无线鼠标。我长期爬南山，轻车熟路，顺利赢得了无线鼠标，送给了一个叫吴志英的同事。公司几次聚餐都在缪氏川菜这种档次不高的地方，不爱吃辣的同事颇有微辞，但是正合我口味。

离职的时候，直接上级老吴请我们几个组员吃了海底捞火锅，还喝了一瓶白酒。大家聊的很开心，几杯酒下肚，不免胡言乱语。有个同事说公司的技术总监品行不端正。面试阶段，公司无法给到求职者的理想薪资，他就许诺莫须有的管理职位，以此留人；把测试用的苹果手机偷回家给老婆用，给上级报告手机丢失了。其实我比较反感议论其他人的是非曲直，更关注工作的收获和创造的价值。

互联网创业讲究快准恨，电商注重营销。在我的职场生涯中，优购的管理风格最不像互联网公司。它用类似百丽的皮鞋工厂这种传统企业的方式管理电商业务，没有重金投入广告和引进人才。从一个基层员工视角看到的管理上的几个问题：

• 研发节奏缓慢

研发需求很少，研发人员充足，排期也很宽松，产品极少催促上线。有一次我一周只做了一个小需求，改动表单输入框的样式。

• 薪资无竞争力

涨薪制度是“双10”，即10%的人涨10%。在互联网公司高薪抢人的年代，“双10”可谓小清新，人员离职率很高。

• 人力资源使用不当

“双十一”或者“618”大促阶段，派遣其他岗位（包括开发人员）员工去仓库支援发货。用做脑力劳动的人去做纯体力劳动的活儿，浪费资源。

• 技术管理松散

研发规范不完善；技术文档不完善，即使有文档，也没有规范文档质量；不进行故障复盘，库存超卖故障反复发生，也没有及时改善。

• 研发沟通成本高

产品人员在北京，部分测试人员也在北京，而开发人员在深圳，日常沟通成本很高。

我相信管理层必定知道以上几点问题，只是他们并没有动力改善，或者这就是他们的管理风格。

在这个公司，也有一些技术上的收获：

• 第一次在生产环境深度运用Dubbo框架。
• 第一次参与技术分享会，了解了MySQL查询优化。
• 第一次接触负载均衡器F5。

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